日前，公司通過采取對閑置房屋、場所停止供暖及合并辦公等方式，共縮減供暖面積8946.23平方米，其中包括282個辦公地點，64個倉庫，共344個房間。按每平米25元計算，僅此一項降低蒸汽成本近23萬元。

進入冬季以來，由于北方氣候及化工生產(chǎn)的特點，公司蒸汽成本明顯上升，為保證安全穩(wěn)定的高負荷生產(chǎn)，同時有效降低蒸汽成本，公司財務負責人劉和雪要求，各單位要對部分分散辦公場所進行合并，對閑置房屋、場所停止供暖，進一步合理用能。

各單位迅速響應，技改部組織專人進行梳理統(tǒng)計，落實具體步驟，機關部室率先整合辦公場所。設備信息部、后勤服務部、黨群工作部等均對閑置的房間停止了供暖。氯堿廠在縮減供暖面積的同時，還進一步加強了能源管理，合理利用氯化苯裝置的粗餾預熱器、粗餾加熱器、精餾加熱器、輕餾分加熱器換熱產(chǎn)生的100℃蒸汽冷凝液，供分析車間辦公樓及保運組休息室約1200平方米，節(jié)約了蒸汽耗量。聚醚廠有效整合現(xiàn)有資源，對分析車間、八萬噸聚醚車間辦公區(qū)域進行調(diào)整，人員集中辦公，辦公面積大幅縮減。同時，根據(jù)外界氣溫靈活掌握供暖溫度和供暖時間，有效減少資源浪費。樹脂廠將辦公房間全部改為兩人以上，整合辦公室12間，休息室8間，庫房4間，同時對26間辦公室，8間休息室，9間庫房全部停止供暖。熱電廠將采暖整合與精細成本管理相結(jié)合，在組織全方位檢查基礎上，對辦公室及班組休息室進行整合，對58個房間停止供暖，減少取暖面積1008.51平方米。