8月7日下午3：00，公司在2A會(huì)議室召開(kāi)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，各二級(jí)單位對(duì)7月份工作進(jìn)行總結(jié)并匯報(bào)8月份工作。總經(jīng)理丁貴寶強(qiáng)調(diào)當(dāng)前要從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)考核與管理，有效提高工作效率，確保公司效益增長(zhǎng)。

7月份，公司各產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成作業(yè)計(jì)劃，其中燒堿是作業(yè)計(jì)劃的101.39%，環(huán)氧丙烷是作業(yè)計(jì)劃的102.28%，聚醚是作業(yè)計(jì)劃的109.60%，聚氯乙烯是作業(yè)計(jì)劃的100.89%，全月杜絕了非計(jì)劃停車。

總經(jīng)理丁貴寶指出，7月份公司始終保持了安全穩(wěn)定滿負(fù)荷的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，各主要產(chǎn)品均較好地完成了作業(yè)計(jì)劃。在8月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，公司各單位要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化管理、密切配合，積極改進(jìn)工作方式努力提高工作效率，挖潛增效。

總經(jīng)理丁貴寶強(qiáng)調(diào)要從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三個(gè)方面加強(qiáng)管理：首先要求經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要做好產(chǎn)品銷售的平衡工作，要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，尤其是聚醚產(chǎn)品的銷售。銷售部門(mén)要緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，密切關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格變化，提高銷售質(zhì)量，保證資金回籠。供應(yīng)部門(mén)要多渠道采購(gòu)，想方設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。二是生產(chǎn)系統(tǒng)要與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)保持充分溝通和無(wú)縫對(duì)接。所有生產(chǎn)裝置要保持滿負(fù)荷運(yùn)行，杜絕非計(jì)劃停車。要向行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，加強(qiáng)考核，切實(shí)降低各種定額消耗。安全、環(huán)保工作要常抓不懈，要細(xì)化指標(biāo)，不能浮于表面、流于形式。設(shè)備信息部、技改部等職能部門(mén)要切實(shí)抓好月底進(jìn)行的樹(shù)脂廠SIS系統(tǒng)改造以及9月份的5#爐大修等工作。三是財(cái)務(wù)方面，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司各單位各部門(mén)必須合理、有序使用資金，控制好資金的支出，要把有限的資金使用在“刀刃”上。