8月7日下午3：00，公司在2A會議室召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，各二級單位對7月份工作進行總結(jié)并匯報8月份工作。總經(jīng)理丁貴寶強調(diào)當前要從經(jīng)營、生產(chǎn)、財務三個方面進一步加強考核與管理，有效提高工作效率，確保公司效益增長。

7月份，公司各產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成作業(yè)計劃，其中燒堿是作業(yè)計劃的101.39%，環(huán)氧丙烷是作業(yè)計劃的102.28%，聚醚是作業(yè)計劃的109.60%，聚氯乙烯是作業(yè)計劃的100.89%，全月杜絕了非計劃停車。

總經(jīng)理丁貴寶指出，7月份公司始終保持了安全穩(wěn)定滿負荷的生產(chǎn)態(tài)勢，各主要產(chǎn)品均較好地完成了作業(yè)計劃。在8月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司各單位要牢固樹立“一盤棋”意識，進一步統(tǒng)一思想，搶抓市場機遇，強化管理、密切配合，積極改進工作方式努力提高工作效率，挖潛增效。

總經(jīng)理丁貴寶強調(diào)要從經(jīng)營、生產(chǎn)、財務三個方面加強管理：首先要求經(jīng)營系統(tǒng)要做好產(chǎn)品銷售的平衡工作，要實現(xiàn)零庫存，尤其是聚醚產(chǎn)品的銷售。銷售部門要緊跟市場節(jié)奏，密切關注產(chǎn)品價格變化，提高銷售質(zhì)量，保證資金回籠。供應部門要多渠道采購，想方設法降低采購價格，降低采購成本。二是生產(chǎn)系統(tǒng)要與經(jīng)營系統(tǒng)保持充分溝通和無縫對接。所有生產(chǎn)裝置要保持滿負荷運行，杜絕非計劃停車。要向行業(yè)先進指標看齊，加強考核，切實降低各種定額消耗。安全、環(huán)保工作要常抓不懈，要細化指標，不能浮于表面、流于形式。設備信息部、技改部等職能部門要切實抓好月底進行的樹脂廠SIS系統(tǒng)改造以及9月份的5#爐大修等工作。三是財務方面，面對嚴峻的市場形勢，公司各單位各部門必須合理、有序使用資金，控制好資金的支出，要把有限的資金使用在“刀刃”上。