四月份，面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場形勢，公司深入實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，繼續(xù)保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭。全月主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成作業(yè)計(jì)劃，其中燒堿產(chǎn)量完成作業(yè)計(jì)劃的101.04%，環(huán)氧丙烷產(chǎn)量完成作業(yè)計(jì)劃的103.26%，聚醚產(chǎn)量完成作業(yè)計(jì)劃的108.57%，聚氯乙烯產(chǎn)量完成作業(yè)計(jì)劃的102.89%。

在圓滿完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)上，公司緊跟市場形勢，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營工作。生產(chǎn)系統(tǒng)以安全、環(huán)保、質(zhì)量為著力點(diǎn)，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，分解細(xì)化成本指標(biāo)，積極消除生產(chǎn)設(shè)施短板，實(shí)現(xiàn)降本增效。安全部通過舉辦高層管理人員安全專題培訓(xùn)、開展重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急模擬演練、日常自檢與集中大排查同步推進(jìn)等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，為公司生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。營銷系統(tǒng)面對(duì)巨大的市場壓力迎難而上，敏銳捕捉市場信息，搶抓市場機(jī)遇，積極拓寬采購和銷售渠道，努力保證產(chǎn)品銷售和原料供應(yīng)。各職能部室進(jìn)一步推進(jìn)電子化辦公，嚴(yán)格管控費(fèi)用，有效提升管理效益。

在全體干部員工的共同努力下，公司較好的完成了四月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，但局部出現(xiàn)非計(jì)劃停車以及部分產(chǎn)品定額升高、員工安全意識(shí)薄弱，安全隱患亟待整改等實(shí)際問題不容忽視，公司要求各單位要積極仔細(xì)地查找不足，科學(xué)組織實(shí)施，全力加快安全整改工作進(jìn)度，為公司繼續(xù)保持長期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。